A continuación, te remitimos un breve resumen de lo ocurrido ayer en la Mesa de PTGAS:
1.-Se resolvió la discrepancia sobre el sistema de selección de personal de las plazas libres de la OEP 2026, acordando que será mediante concurso-oposición, la Gerencia realizará las gestiones para trasladar este cambio.
2.- Se trató la continuación de la Comisión Técnica sobre RPT, que tiene por finalizad realizar una Revisión Integral de este documento.
3.-Gerencia recibió las propuestas de modificación de los temarios para los procesos de una serie de plazas.
4.-Se abordaron una multitud de cuestiones en el apartado de Solicitudes y Preguntas a las que la Gerencia nos contestará por escrito, ante la imposibilidad de hacerlo en la sesión.
2.- Revisión integral de la RPT.
Indicar que por parte de SOMOS, aportamos la siguiente hoja de ruta para los trabajos de la Comisión Técnica sobre RPT:
2.1- Sería importante obtener una Plantilla Teórica que no estuviera supeditada por las limitaciones presupuestarias anuales, lo que nos permitiría establecer una serie de criterios objetivos que guiarían las modificaciones puntuales de la RPT y posibilitaría que no haya tantas plazas fuera de la RPT.
2.2- En cuanto al fondo, es preciso ajustar las categorías de los puestos de trabajo a las funciones que se desempeñan. En este sentido tiene que haber un diálogo entre los responsables de los Servicios y Unidades con la Gerencia al objeto de que las tareas que se realizan en los puestos de trabajo se ajusten a las funciones que la RPT establece.
2.3- Por otra parte, es necesario simplificar los niveles del complemento específico derivados del proceso de funcionarización, al objeto de que todos los puestos iguales o equivalentes tengan el mismo. Proponemos utilizar un modelo de clasificación similar al del personal de Administración General de la DGA.
2.4- Hay que hacer una revisión de la catalogación de los puestos en los diferentes niveles aplicando unos criterios objetivos, tal y como se hace en la RPT del PTGAS laboral, por ejemplo
2.5- Debemos analizar las áreas en las que se agrupan los puestos de trabajo con el fin de posibilitar la movilidad y el desarrollo de la carrera profesional.
.2.6- En cuanto al procedimiento de modificación de la RPT, es necesario dotarle de agilidad y objetividad, de forma que una vez obtenida una Plantilla Teórica se puedan realizar las modificaciones concretas en función de las disponibilidades presupuestarias.
2.7- Debemos cerrar en 2026 la implementación del Grupo B en laboratorios y talleres.
4.- Solicitudes y Preguntas.
En el documento que se adjunta puedes ver las solicitudes y preguntas que presentó SOMOS a las cuales la Gerencia se ha comprometido a contestar por escrito, si tú tienes interés en que traslademos alguna cuestión a la Gerencia puedes escribirnos a somos@unizar.es
Simplemente indicar que, de viva voz, la Gerencia se comprometió a regularizar las tablas salariales del PTGAS laboral de forma inmediata para que se devuelva el 2,5% que se ha detraído en las nóminas de todo 2026, así como a publicar “YA” la nueva asignación de los tramos de la Carrera Profesional, lo que supondría el abono de este concepto con efectos retroactivos del 1 de enero de 2026 (diez meses de atrasos)
Para que te hagas una idea aquí tienes la actualización del año 2025. El incremento de la dotación (el dinero que hay que repartir) es de un 45% (hay restarle los gastos de Seguridad Social) , sin embargo, se ha incrementado sustancialmente tanto el número de personas que percibirán la Carrera como el número de tramos (de lo que nos alegramos), por lo que estimamos que el incremento de los importes puede situarse entre un 20% y 30% de lo percibido en 2025.