Además, se modifica el Complemento Específico de 12 Técnicos Especialistas de Laboratorios que pasan del 21.03 al 21.00 (9 de la EINA y 3 de la Fac CC Salud y Deporte, así como todos los niveles 21.02 que pasan a ser 21.00, lo que supone dar un nuevo paso en la unificación del Complemento Específico de esa categoría, queda pendiente modificar el CE de diez puestos que están por debajo del 21.00 propuesta que llevaremos a una próxima negociación.
Las amortizaciones corresponden a esas cinco plazas que se transforman más una jefatura de negociado del CMU Santa Isabel que está cerrado.
El importe de incremento destinado a esta modificación de la RPT es de 1.086.962,64€
Es preciso tener en cuenta que la promoción acordada en la Oferta de Empleo supondrá algo más de 400.000€ por lo que sumados, alcanzará el millón y medio de euros.
Han quedado pendientes modificaciones de puestos ante la falta de tiempo para negociar con detalle toda la RPT propuesta para que pudiera aprobarse en el Consejo de Gobierno del lunes 29.
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La Promoción es la prioridad de SOMOS.
A diferencia de otros sindicatos de la Mesa de PTGAS, en SOMOS hemos estado a favor de que se cataloguen los puestos en los grupos altos y con niveles y complementos específicos altos, siempre que esté justificado con las funciones que realizan, que responda a criterios equitativos con los equivalentes de su categoría y que esté proporcionado con el resto de puestos de su área
Hay que modificar el procedimiento de modificación de la RPT: Transparencia y criterios claros e iguales para todos los puestos.
En la Mesa hemos hablado de la necesidad de modificar el procedimiento de modificación de la RPT que se puso en marcha para evitar la discrecionalidad y eludir la presión que se ejercía sobre la Gerencia (con la manida frase típica de esta casa de que “el que no llora no mama”)
Hace falta más transparencia pues son muchas las solicitudes de las que se desconoce su situación. ¿Cuándo han sido tramitadas, si han sido informadas por la IGS, si la Gerencia quiere incorporarlas?
Ahora la tramitación de solicitudes depende de la voluntad/decisión/presión del responsable de la Unidad.
La Inspección General de Servicios debe contar con criterios claros a la hora de clasificar los puestos de trabajo, y no debe utilizar instrucciones de limitación presupuestaria de la Gerencia para informar desfavorablemente.
Por todo ello, la Gerencia ha atendido la propuesta de SOMOS de poner en marcha nuevamente los trabajos de la Comisión Técnica que comenzó a analizar la RPT por el Área de Laboratorios y Talleres, para establecer criterios claros.
Dos ejemplos. Podríamos poner muchos más:
• En el Área de Laboratorios y Talleres los niveles de los antiguos laborales siguen siendo producto de las circunstancias personales de quienes ocupaban los puestos en la funcionarización. No se ajustan las categorías a las funciones y la asignación de Escalas y Especialidades impiden una adecuada movilidad. Es preciso establecer criterios homogéneos entre todas las Áreas.
• En el Área de Administración se asignan niveles y complementos que no guardan proporcionalidad entre ellos, como por ejemplo el específico de los Técnicos de Apoyo 20.09 que son superiores en 54€/mes a las jefaturas de negociado, secretarías de libre designación y encargados/as de consejería, 20.10
Así podríamos hacer una larga lista de desequilibrios que es necesario atacar de forma integral.
En SOMOS abriremos un proceso de diálogo con toda la plantilla para detectar conjuntamente todas las situaciones que deben ser corregidas.
Otros asuntos: Hay que reformar el baremo de concurso.
La Gerencia nos informó de su intención de reducir el porcentaje mínimo de los concursos provisionales con el fin de que no queden puestos desiertos como ha ocurrido con las jefaturas de negociado.
SOMOS entiende que tenemos que retomar la negociación del baremo que mantuvimos con la anterior Gerencia y que finalizó sin éxito. Queremos procesos ágiles y con pruebas proporcionadas a la categoría del puesto. Nuestra referencia es la DGA, donde no se presenta ni una memoria ni media.
Valoración del proceso de negociación de la Oferta de Empleo y la RPT: Giro de timón del Rectorado en materia de PTGAS.
En el transcurso del último mes hemos mantenido cuatro reuniones de la Mesa de PTGAS y hemos podido detectar el cambio de posicionamiento de la Gerencia respecto a la necesidad de adoptar medidas radicales para corregir las tres graves carencias estructurales de la plantilla del PTGAS :
- Estancamiento del número de efectivos de la plantilla: tenemos menos efectivos reales que hace diez años.
- Falta de Promoción: Estamos 10 puntos por debajo de la media del Sistema Universitario Español en los grupos altos, mientras que en el subgrupo C2 estamos 16 puntos por encima de la media. No hay C1 para ocupar jefaturas de negociado que quedan desiertas. No hay A2 para ocupar los puestos A1.
- Una RPT desajustada debido a la falta de criterios que funciona por pura inercia.
La primera propuesta de promoción de la Gerencia fue de 17 puestos y la mayoría de los puestos altos a libre. El acuerdo final contempla 114 plazas a promoción más las 70 plazas del grupo B.
- 1 de Grupo A1
- 23 de Grupo A2
- 87 plazas de Grupo C1
- 3 de grupo C2 para promoción horizontal.
Este acuerdo supone que la Gerencia asume la visión de SOMOS que está muy por encima de otras propuestas sindicales más posibilistas (no hay más que comparar sus peticiones con el resultado obtenido) que no atacan la raíz de los problemas.
Relacionadas con esta negociación, nos han quedado dos cosas importantes para la vuelta de vacaciones, para lo cual contamos con el compromiso de la Gerencia:
• Analizar la situación de la plantilla para elaborar un Plan de Promoción a varios años.
• Continuar los trabajos de la Comisión Técnica de revisión de la RPT.